Hybride Arbeit verschiebt Belastungen – und macht viele Herausforderungen unsichtbar: Mitarbeitende arbeiten in unterschiedlichen Anstellungsformen, an wechselnden Orten oder ausserhalb des Betriebs, Grenzen verschwimmen, mentale Gesundheit und Leistungsfähigkeit geraten unter Druck. Wir teilen einen ehrlichen Praxisblick aus komplexen Organisationen: Wo solche flexiblen Arbeitsmodelle Stress, Konflikte und lange Absenzen begünstigen, welche Signale Führung und HR ernst nehmen sollten und wie faire Leistungsfähigkeit konkret gestaltet werden kann – von klaren Spielregeln über den Umgang mit psychischer Gesundheit bis hin zu strukturierten Pfaden für Teil-Arbeitsfähigkeit und Reintegration. Dabei zeigen wir, welche Rolle ein systematisches BGM, sauberes Absenzenmanagement und professionelles Case Management spielen, damit flexible Arbeit nicht zur stillen Risikofalle, sondern zum nachhaltigen Erfolgsmodell wird.