Les entreprises aspirent à l'énergie, la créativité et la rapidité associées aux startups. Beaucoup tentent donc d'adopter des éléments d'une culture startup pour rester compétitives et attirer les talents. En même temps, beaucoup continuent de s'appuyer sur des structures qui limitent involontairement l'autonomie et les opportunités de développement.

Chez quitt Business, nous avons réussi à conserver l'« esprit startup », même lorsque l'entreprise a grandi. Il a été prouvé que les apprentis et les collaborateurs se sont développés plus rapidement lorsqu'ils participaient à des projets significatifs plutôt qu'à des tâches administratives secondaires. Nous constatons sans cesse : lorsque les personnes, en particulier les jeunes talents, reçoivent des responsabilités plutôt que des directives, elles apprennent plus vite, font preuve de plus d'initiative et se sentent plus responsables des résultats.

Dans cette session, nous montrons, à travers notre expérience, comment les entreprises peuvent conserver l'énergie d'une startup, comment les apprentis et les collaborateurs peuvent prendre des responsabilités de manière significative et comment créer des équipes qui se développent, pensent de manière créative et s'identifient réellement à leur travail.