Sous-titre : Du programme de formation à une routine de leadership efficace au quotidien des PME

Description courte:
De nombreuses initiatives KVP (processus d'amélioration continue) et Lean démarrent avec beaucoup d'énergie, puis s'essoufflent dans le quotidien. Le goulot d'étranglement est rarement la méthode, mais plutôt le comportement managérial. Dans cette présentation de 30 minutes, nous montrerons comment les RH peuvent devenir le moteur d'un processus d'amélioration continue dynamique. À l'aide d'exemples pratiques tirés de PME suisses, nous mettrons en évidence les rôles de leadership réellement nécessaires dans le KVP, comment les RH peuvent construire une architecture d'apprentissage adaptée et comment les environnements de production (shopfloor) et de bureau peuvent être développés avec des routines simples (tableaux, stand-ups quotidiens, check-ins d'amélioration). L'accent est mis sur des approches pragmatiques et rapidement applicables plutôt que sur de grands programmes – idéal pour les entreprises qui souhaitent renforcer à la fois la performance et la participation des employés.
Objectifs d'apprentissage:
• Les participants connaîtront 3 leviers RH concrets pour ancrer efficacement les managers dans le KVP (profil de rôle, qualification, accompagnement au quotidien).
• Les participants pourront esquisser une routine de leadership simple pour l'amélioration quotidienne (par exemple, un format de 15 minutes) pour leur propre entreprise.
• Les participants comprendront comment combiner formations, coaching et réunions d'équipe/de production (shopfloor) en un système global d'apprentissage efficace.