Les nouvelles formes de collaboration remettent en question les structures de leadership classiques, misent davantage sur l'auto-organisation collective et constituent un élément central des approches actuelles du New Work. Mais quel est l'impact sur la santé mentale des employés ? La présentation résume les résultats d'une revue exploratoire (scoping review) ayant analysé 47 études empiriques (2010-2024) sur les opportunités et les risques pour la santé liés aux nouvelles formes de collaboration.

Les résultats montrent que les pratiques du New Work renforcent les ressources professionnelles essentielles, notamment l'autonomie, le soutien social et la confiance. Il est prouvé que ces ressources sont associées à une satisfaction, une motivation et un bien-être accrus. Ainsi, le New Work recèle un grand potentiel pour la promotion de la santé mentale. Parallèlement, plusieurs études qualitatives soulignent la surcharge de travail, les conflits de rôles et les responsabilités diffuses lorsque l'auto-organisation est mal définie ou n'est pas soutenue culturellement. Les effets sur la santé dépendent donc de manière décisive du mode d'implémentation.

La présentation montre, à l'aide de preuves essentielles, comment le New Work peut être conçu de manière à promouvoir la santé, et fournit des lignes directrices concrètes aux organisations qui souhaitent introduire ou développer l'auto-organisation collective, l'agilité ou le leadership partagé. L'objectif est de considérer le New Work non pas comme une tendance, mais comme un cadre délibérément conçu pour la santé mentale.